摘要： 為進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理人員的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，中建鋼構(gòu)華東大區(qū)靖江文化中心建設(shè)工程項(xiàng)目于近期組織在項(xiàng)目會議室進(jìn)行了為期半天的封閉
為進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理人員的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，中建鋼構(gòu)華東大區(qū)靖江文化中心建設(shè)工程項(xiàng)目于近期組織在項(xiàng)目會議室進(jìn)行了為期半天的封閉式“三合一體系基礎(chǔ)知識”培訓(xùn)會，會議的主題是“如何應(yīng)用體系知識促進(jìn)和提升質(zhì)量管理”。對于這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自督導(dǎo)并策劃，邀請了聯(lián)合體承包方和業(yè)主及監(jiān)理一起參加本次培訓(xùn)會，大區(qū)質(zhì)量部為培訓(xùn)工作的順利開展提供了大力支持。
培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)講師順著標(biāo)準(zhǔn)要求，應(yīng)用預(yù)言故事，結(jié)合項(xiàng)目管控特點(diǎn)，要求項(xiàng)目參與者和管理人員須明確責(zé)任主體、管理主體和監(jiān)督主體，結(jié)合EPC管理模式，應(yīng)用體系知識促進(jìn)和提升項(xiàng)目質(zhì)量管理，縮短精益生產(chǎn)差距；應(yīng)用科學(xué)的數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，加強(qiáng)過程生產(chǎn)管控和專項(xiàng)質(zhì)量檢查，并保持持續(xù)改進(jìn)；應(yīng)用質(zhì)量管理體系要求，加強(qiáng)項(xiàng)目體系建設(shè)，完善質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)；應(yīng)用EPC管理模式等新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的知識培訓(xùn)，提升人員業(yè)務(wù)能力、服務(wù)能力、溝通能力，通過內(nèi)外部顧客滿意度，營造項(xiàng)目質(zhì)量文化氛圍。（王俊利）
