來源:建筑鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng) 作者:高浪 侯歡 時間:2018-09-04
關(guān)鍵詞:中建鋼構(gòu) 橋梁 聯(lián)合項目部
摘要：中建鋼構(gòu)成立橋梁聯(lián)合項目，達成“整合資源、提升效率；以優(yōu)培優(yōu)、人才輩出”的目標。
摘要：中建鋼構(gòu)成立橋梁聯(lián)合項目，達成“整合資源、提升效率；以優(yōu)培優(yōu)、人才輩出”的目標。
作為中建鋼構(gòu)華中大區(qū)首個同類型多項目聯(lián)合運營的組織機構(gòu)——橋梁聯(lián)合項目部自今年5月1日正式成立以來，歷經(jīng)4個月的磨合運行，服務(wù)橋梁項目的資源集中管理，搭建起了橋梁項目互通交流的“橋梁”，有效提高了運營效率。
創(chuàng)新思路、順勢而為 成立橋梁聯(lián)合項目部不同于一般的工程項目，橋梁項目有著其特殊之處。一方面，項目施工受拆遷因素影響較大，工期不穩(wěn)定，實際生產(chǎn)高峰期在整個建設(shè)周期占比較低，生產(chǎn)任務(wù)不均衡、不連貫。另一方面，各橋梁項目之間往往面臨著同時生產(chǎn)構(gòu)件、相互爭取廠內(nèi)制作資源的尷尬局面。與此同時，公司橋梁項目各崗位管理人員的施工經(jīng)驗、管理能力參差不齊，缺少溝通渠道和協(xié)同作戰(zhàn)平臺。目前，華中大區(qū)在建橋梁項目共有六個,預計未來承接的橋梁項目數(shù)量仍會持續(xù)增長, 為提升大區(qū)運營效率，集中優(yōu)勢資源，支撐橋梁項目履約，華中大區(qū)橋梁聯(lián)合項目部應(yīng)運而生。
效率優(yōu)先、組織保障 項目履約有序推進橋梁聯(lián)合項目部下設(shè)技術(shù)商務(wù)組和現(xiàn)場管理組，實行“前后臺”的分工協(xié)作模式，技術(shù)商務(wù)組設(shè)在總部機關(guān)，負責各橋梁項目的技術(shù)、商務(wù)管理工作，現(xiàn)場管理組則在施工現(xiàn)場全面管理項目生產(chǎn)、安全、質(zhì)量工作。
在明確管理部門及其相關(guān)職責的基礎(chǔ)上，結(jié)合橋梁項目管理的實際情況，實施“雙軌制計劃管理”。其中，各項目施工計劃由各項目自行編制，經(jīng)聯(lián)合項目部審核后實施；一體化計劃由聯(lián)合項目部根據(jù)各項目進度計劃統(tǒng)一編制，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)橋梁項目構(gòu)件制作。在項目人員管理上，由聯(lián)合項目部根據(jù)項目實際進展情況進行統(tǒng)一調(diào)配。在績效考核方面，充分考慮兼職人員以及頻繁調(diào)動人員情況，由聯(lián)合項目部組織各項目現(xiàn)場負責人共同打分、確定成績。確保實現(xiàn)“干多干少不一樣、干好干壞不一樣”的激勵目標，保障人員隊伍的穩(wěn)定性和干事創(chuàng)業(yè)的積極性。 資源整合、優(yōu)勢互補 集中管理成效初顯 橋梁聯(lián)合項目部作為橋梁項目的指揮部，可以根據(jù)各項目生產(chǎn)進度，合理靈活調(diào)度各項目人員。自成立4個多月以來，各項目之間已內(nèi)部調(diào)動20余人次，充分發(fā)揮了現(xiàn)有管理人員的工作效能。聯(lián)合項目部目前共有管理人員30人，按照每個橋梁項目8名管理人員的傳統(tǒng)配備標準，節(jié)約了18名管理人員，管理人員薪酬成本降低38%，人均產(chǎn)值輸出提高60%，真正做到了“降本增效”。
聯(lián)合項目部成立后，已初步形成統(tǒng)一管理模式，各項目之間溝通交流更加密切、頻繁，實現(xiàn)了資源的合理共享。如涉及武漢廠生產(chǎn)排產(chǎn)的問題，“雙軌制計劃管理”大大提高武漢廠生產(chǎn)效率，有效避免構(gòu)件庫存積壓問題。同時，技術(shù)商務(wù)組積極協(xié)助大區(qū)及分公司開展投標工作，成立至今已配合完成投標工作15次，充分發(fā)揮了集團軍的作戰(zhàn)優(yōu)勢。
成立橋梁聯(lián)合項目部是華中大區(qū)推行“項目集群管理模式”的一項重要舉措，大區(qū)將在認真總結(jié)橋梁聯(lián)合項目部的經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，探索實施“項目群”模式，設(shè)立“大項目經(jīng)理”、“大商務(wù)經(jīng)理”、“大總工”，并結(jié)合“建造工程師”復合人才培養(yǎng)計劃，達成“整合資源、提升效率；以優(yōu)培優(yōu)、人才輩出”的目標。
