摘要： 9月13日上午，北京城建安裝集團(tuán)召開市場營銷及經(jīng)營管理工作會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門負(fù)責(zé)人，基層單位項目經(jīng)理、書記、經(jīng)營副經(jīng)
9月13日上午，北京城建安裝集團(tuán)召開市場營銷及經(jīng)營管理工作會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門負(fù)責(zé)人，基層單位項目經(jīng)理、書記、經(jīng)營副經(jīng)理及總經(jīng)濟(jì)師70余人出席會議。會上，通過經(jīng)濟(jì)活動分析、年中盤點、市場營銷等內(nèi)容，認(rèn)真研判情況、查擺問題、制定對策，以大力抓好市場營銷及經(jīng)營管理工作。
—-開展經(jīng)濟(jì)活動分析，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。北京城建安裝集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)活動分析以PPT形式進(jìn)行，采取專業(yè)分析和綜合分析相結(jié)合，文字、表格、圖形相結(jié)合的方式，直觀、簡潔、清晰的展示了公司機(jī)關(guān)和各項目經(jīng)理部經(jīng)濟(jì)活動情況，體現(xiàn)了企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、項目管理整體情況及綜合管理分析，為挖掘內(nèi)部潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益打下了良好的基礎(chǔ)。
—-進(jìn)行年中盤點，準(zhǔn)確摸清企業(yè)家底。北京城建安裝集團(tuán)年中對28個單位進(jìn)行盤點，涉及境內(nèi)工程項目730項、境外工程21項。與2017年年終盤點核實指標(biāo)相比，公司承攬工程力度加大，但已竣未結(jié)工程和已竣已結(jié)工程項目比重偏大，公司依然面臨自施工程不足的嚴(yán)峻形勢，項目總體盈利水平不均衡，利潤率偏低。為此，北京城建安裝集團(tuán)強(qiáng)調(diào)要嚴(yán)格規(guī)范管理，有效防范風(fēng)險，維護(hù)企業(yè)形象。
—-抓好市場營銷工作，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。今年北京城建安裝集團(tuán)重點加強(qiáng)通州城市副中心、大興臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)相關(guān)建設(shè)集群的市場開拓；加強(qiáng)與集團(tuán)公司、各總承包部及兄弟單位的聯(lián)系；鋼結(jié)構(gòu)、消防以及智能化專業(yè)分包工程合同額保持穩(wěn)定增長，突出了專業(yè)資質(zhì)優(yōu)勢；與博華水務(wù)投資（北京）有限公司簽訂了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。截止到8月份，北京城建安裝集團(tuán)累計新簽合同額12.2億元，完成年度指標(biāo)81%。
為進(jìn)一步抓好市場營銷及經(jīng)營管理工作，北京城建安裝集團(tuán)黨委書記、董事長李建武提出明確要求，針對潛虧項目要逐一排查，進(jìn)入預(yù)警模式，加大公司對經(jīng)營風(fēng)險的管控力度，實現(xiàn)扭虧為盈；要制定具體措施，調(diào)動大家市場營銷的積極性，努力拓展大客戶、大市場；要完善企業(yè)現(xiàn)代化管理，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展，把公司做大做強(qiáng)。（賈安來 孟婉姣）
