摘要：11月29日下午，在最后一棟主體結(jié)構(gòu)封頂儀式現(xiàn)場，格力電器（洛陽）有限公司指揮部領(lǐng)導(dǎo)將印有鐵軍風(fēng)范，攻堅克難的錦旗，交到中建科工集團(tuán)洛
11月29日下午，在最后一棟主體結(jié)構(gòu)封頂儀式現(xiàn)場，格力電器（洛陽）有限公司指揮部領(lǐng)導(dǎo)將印有“鐵軍風(fēng)范，攻堅克難”的錦旗，交到中建科工集團(tuán)洛陽格力廠房項目經(jīng)理黃陽春的手中。短短五個多月的時間，洛陽格力廠房項目已經(jīng)獲得了業(yè)主方四面錦旗，期間還收到了一封表揚(yáng)信。
洛陽格力項目為何如此給力？到底有著哪些獨(dú)門秘籍？讓我們一一揭秘。
秘籍一：精兵猛將，人少也能辦大事
2.84億合同額，4棟單體，總建筑面積27.64萬平方米，5個月時間。項目團(tuán)隊15人，人均產(chǎn)值高達(dá)1894萬，負(fù)責(zé)建筑面積1.84萬平方米。面對這樣的挑戰(zhàn)只有統(tǒng)一思想、凝聚人心才能充分發(fā)揮每個人的潛力。
用心溝通。項目通過團(tuán)建、項目經(jīng)理個別談話談心、全體管理人員座談等形式，消除每個人心中的顧慮和思想癥結(jié)，打破心與心之間的壁壘，暢通言論渠道，傾聽職工心聲。黨建引領(lǐng)。亮明身份，主動擔(dān)責(zé)，積極發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。河南公司黨總支副書記何魯清分享“七一”專題主題黨課，為處在趕工期的全體黨員注入“強(qiáng)心劑”。河南公司總經(jīng)理、黨總支書記王春旭向全體職工傳達(dá)了“十九屆五中全會”精神，為處在項目收尾關(guān)鍵時期的全體員工吃了一顆“定心丸”。
全體員工頂住各種壓力，克服前期種種不利因素，一家人一條心，一個目標(biāo)一起奔。同時，打破部門間的壁壘，對項目現(xiàn)有人員職責(zé)重新劃分，既兼顧本職工作，又負(fù)責(zé)統(tǒng)籌現(xiàn)場生產(chǎn)及相關(guān)管理，徹底把有限的人員盤活，釋放無限的潛能。
秘籍二：全程沖刺，擼起袖子加油干
受疫情和環(huán)保影響，項目前期經(jīng)歷了艱難的復(fù)工過程，直到7月份才走向正軌。工期過半，但整體施工進(jìn)度才剛剛起步，鋼結(jié)構(gòu)還未進(jìn)行，所剩時間無幾。項目整體進(jìn)展從“常規(guī)作戰(zhàn)”被迫轉(zhuǎn)向“突擊戰(zhàn)”、“殲滅戰(zhàn)”。
交叉作業(yè)。合理使用施工場地，分散大型設(shè)備使用壓力。為盡早為鋼結(jié)構(gòu)施工提供作業(yè)場地，各單體廠房均采用分區(qū)域雙流水施工，土建作業(yè)和鋼結(jié)構(gòu)施工齊頭并進(jìn)。倒排工期。將原定施工計劃全部重新倒排，按月、周、日滾動執(zhí)行糾偏。項目班子專人負(fù)責(zé)各勞務(wù)單位的整體工作協(xié)調(diào)，實(shí)行內(nèi)部總分項目管理模式。及時溝通。針對項目生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，第一時間召開專題工作會，先后組織了塔吊使用、主體施工進(jìn)度、鋼結(jié)構(gòu)吊裝等專題會30余次，累計完成技術(shù)交底48次。
通過種種強(qiáng)有力的管控，項目連續(xù)實(shí)現(xiàn)了7月28日、8月18日、8月28日、9月8日4棟單體的鋼結(jié)構(gòu)首吊任務(wù)，一舉扭轉(zhuǎn)了被動場面，獲得業(yè)主好評。隨后又馬不停蹄的于9月18日、10月30日、11月28日、11月29日實(shí)現(xiàn)了4棟主體結(jié)構(gòu)封頂，鋼結(jié)構(gòu)施工完成總體任務(wù)70%，洛陽格力項目全體參戰(zhàn)職工用披星戴月的干勁、勇往無前的闖勁、百折不撓的韌勁贏得了業(yè)主的信賴和尊重。
秘籍三：嚴(yán)防死守，安全是行為底線
安全大于天，責(zé)任重于山。安全是榮譽(yù)、是效益、是責(zé)任、是生命。洛陽格力廠房項目始終將安全擺在突出位置。
密織安全“防護(hù)網(wǎng)”。與各崗位人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書28份；高度重視施工方案的編制交底工作，共編制施工方案34份，累計完成技術(shù)交底48次；同時抓好人員進(jìn)場關(guān)，共開展入場安全教育192次3210人次并錄入人臉識別門禁系統(tǒng)。爭做安全“守護(hù)神”。項目全年共進(jìn)行各類安全檢查64次，召開安全晨會362次，安全專項教育培訓(xùn)50余次。正是安全“守護(hù)神”的辛勤付出，才確保了項目的平穩(wěn)運(yùn)行。
通過項目高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的管控，洛陽格力項目在6月份“安全生產(chǎn)月”中，在格力產(chǎn)業(yè)園眾多施工單位中脫穎而出，榮獲安全生產(chǎn)月活動評比“先進(jìn)單位”稱號，項目安全員劉超君獲大區(qū)安全講師二等獎。在剛結(jié)束的中建科工集團(tuán)有限公司安全大檢查活動中，榮獲華中大區(qū)組第二名的喜人成績。
秘籍四：死磕質(zhì)量，精心雕琢出精品
質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基石和生命。項目開工伊始，就把質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)擺在首要位置。
嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)。截至主體施工結(jié)束，項目共報驗進(jìn)場鋼筋8673噸，金剛砂908噸，鋼纖維16噸，加氣塊3150m³，膩?zhàn)臃?20噸，防水卷材5700㎡，每一個數(shù)字的背后都是項目質(zhì)檢人員風(fēng)雨無阻的細(xì)致檢查驗收，確保進(jìn)場材料百分之百合格。嚴(yán)肅施工過程監(jiān)督。堅持樣板先行、樣板引路，樣板驗收通過后再開始大面積施工，確保施工驗收一次性通過，截至目前，共完成檢驗批1568批次，一次性合格1489批次，一次合格率95%。嚴(yán)控關(guān)鍵環(huán)節(jié)質(zhì)量。對于混凝土柱層高較高不易振搗密實(shí)、樓板混凝土單區(qū)域面積最大2500㎡澆筑易開裂、金剛砂需一次成型對平整度要求極高等質(zhì)量難點(diǎn)，有針對性的制定施工方案，召開質(zhì)量專題會和質(zhì)量分析會。
在質(zhì)量月活動中，再次力壓眾多施工單位，榮獲業(yè)主“技術(shù)精湛、質(zhì)量過硬”的錦旗，這是業(yè)主對我們技術(shù)質(zhì)量管理最高度的認(rèn)可。同時項目在中國建筑業(yè)協(xié)會舉辦的“工程建設(shè)質(zhì)量管理小組活動成果大賽”中，榮獲工法“二類成果”，項目技術(shù)質(zhì)檢員馮路路在華中大區(qū)總工競聘比賽中榮獲第二名。
格力戰(zhàn)景如畫，節(jié)節(jié)勝利高攀。
激揚(yáng)千軍萬馬，科工譜寫非凡！
